Entender la situación
Revisamos historia, categorías, unidades de negocio, sucursales, e-commerce y comunicación actual.
Analizamos tu negocio, la competencia y el recorrido del cliente. Definimos qué conviene trabajar primero y cómo conectar marca, canales y gestión comercial.
Para emprendedores, pymes y empresas que necesitan ordenar decisiones o preparar una nueva etapa.

Una empresa puede estar muy activa sin tener claro qué la diferencia, qué canal merece atención o por qué una consulta no avanza. Las urgencias deciden el calendario.
Antes de incorporar herramientas, necesitamos comprender la propuesta, la operación y el recorrido de compra. También qué puede sostener tu equipo.
Contrastamos lo que la empresa quiere transmitir con lo que una persona encuentra al buscar, visitar o consultar.
Revisamos historia, categorías, unidades de negocio, sucursales, e-commerce y comunicación actual.
El benchmark compara competidores regionales, nacionales y referentes digitales para identificar oportunidades de posicionamiento.
Mapeamos el customer journey: cómo te descubren, comparan, consultan, compran y vuelven, presencialmente y online.
Acordamos el nivel de profundidad según tu momento y el acceso a información.
Podés abrir cada bloque y guardar lo que te interesa. Las prioridades y el alcance se acuerdan según tu negocio.
Si te pasa esto: Hago muchas cosas, pero no sé qué debería mejorar primero.
El valor para tu negocio: Identificás las prioridades que tienen sentido para tu negocio antes de sumar acciones.

Si te pasa esto: No tengo claro cómo diferenciarme de otros que ofrecen algo parecido.
El valor para tu negocio: Entendés cómo compiten otros y qué espacio puede ocupar tu propuesta.

Si te pasa esto: Me conocen, me consultan… pero en algún punto la oportunidad se pierde.
El valor para tu negocio: Detectás fricciones desde el primer contacto hasta la compra, tanto en tu local como en tus canales digitales.

Relevamos objetivos, dificultades, clientes y decisiones pendientes con el equipo.
Recorremos canales y materiales, y revisamos competencia e información disponible.
Ordenamos oportunidades por relevancia comercial, dependencias y capacidad de implementación.
Definimos alcance, secuencia y seguimiento; elegimos qué trabajar primero.
Una situación ilustrativa para entender cómo podría aplicarse este servicio.

Un emprendimiento duda entre vender por redes, abrir una tienda o buscar comercios aliados.
Podríamos contrastar públicos, canales y competidores, y diseñar un recorrido de consulta antes de priorizar marca, catálogo y lanzamiento.
Observaríamos qué consultas llegan, si corresponden al público buscado y dónde necesitan más información.
Definimos una referencia inicial y una frecuencia de revisión. La disponibilidad de datos condiciona qué puede medirse.
Avance de los acuerdos, responsables y obstáculos que requieren una decisión.
Consultas pertinentes para la propuesta y continuidad del seguimiento comercial.
Puntos de abandono o dudas recurrentes que ayuden a ajustar la experiencia.
Esta es la primera etapa del acompañamiento: comprender el negocio para orientar posicionamiento, identidad y una posterior dirección comercial, de marketing y comunicación con prioridades compartidas.
Conocer las dos etapas y el alcance 360°Sí. Podemos definir un diagnóstico acotado y una hoja de ruta. Su profundidad se acuerda antes de comenzar.
No necesariamente. Partimos de la información disponible y sus límites; las conversaciones con el equipo y la revisión de canales también aportan contexto.
El diagnóstico puede identificar esa necesidad. Su desarrollo y la dirección de campañas se definen como un alcance posterior o integrado al acompañamiento 360°.
Estamos en Pilar. Combinamos trabajo remoto y presencial en Zona Norte u otras ubicaciones según el relevamiento y el proyecto.
El formulario identifica este servicio. Podés sumar otras áreas de interés o contarnos qué está pasando en tu negocio.
Lo primero es entender tus objetivos y definir qué alcance tiene sentido para vos.
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